7月2日，省农发集团党委副书记、总经理郑伟一行到种业集团调研指导，省农发集团党委委员、副总经理傅德荣，省农发集团财务资产管理部、产业研究中心、办公室负责人陪同调研。种业集团班子成员及相关部门负责人参加座谈。

会上，种业集团班子2024年度上半年生产经营情况、科研育种平台建设、项目建设、合规管理、党建引领等重点工作及下一步工作计划作了详细汇报。

郑伟充分肯定了种业集团在经营业绩、效益提升、年度任务推进等方面的成绩，也勉励大家继续保持冲劲，锚定目标乘势而上，确保圆满完成全年各项目标任务。他强调：

一是要进一步精准清晰发展定位。要提升政治站位，深入贯彻落实习近平总书记关于种子种业的重要指示精神和省委省政府决策部署，勇挑重担、奋勇争先，科学系统谋划发展规划,全力打造全国一流的创新性、科技型和具有核心竞争力的一流种业企业。

二是要进一步打造高能级生态圈。要加强和有关厅局、部委形成紧密联系，强化资源联动，形成工作合力，全力提升工作质效。加强和科研院所、高校及国内外、省内外行业标杆企业沟通，提升国际视野。要积极引进和培养种业领军人才，优化种业科技人才结构，打造高水平的种业科技创新人才队伍。加快构建种业产学研合作创新平台，提高科技成果转化效率，实现产业赋能，推动集团高质量、可持续发展。

三是要进一步优化项目投资布局。加大力度、加快进度，全力推进重点项目建设。聚焦核心主业，以内生增长与外延并购相结合，借助市场资本有效整合省内优质种业资源，实现融合发展。要聚焦布局江南特色、浙江特有产业领域，立足现有基础，以全业态发展的眼光，做好“花”、“海”、“药”文章，加紧布局花卉市场、海洋经济和中药材板块，促进优势发展。积极走出去，大力开拓省内外、国内外市场，加快抢占市场份额，不断扩大浙江种业版图。

四是要进一步提升现代企业管理。深化体制机制改革，在现代企业法人治理体系建设上进一步发力，激发创新创造活力，更好发展新质生产力。加强经营管理、风险防控，强化内部监督，健全风险防范机制。持续强化数字化运营，进一步推进产业数字化、信息化转型，上下联动，加快构建数字化管理平台，以数字化转型推动企业管理提升。

五是进一步发挥党建引领作用。强化班子建设，进一步解放思想，围绕集团高质量发展深入谋划，不断做精做优，擦亮种业集团品牌名片。要着力优化人才队伍结构，不断推进队伍年轻化、专业化。要始终坚持党的领导，精准施策助推基层组织建设，健全上下贯通、执行有力的组织体系。要继续大力弘扬“金种子”文化，不断强化企业品牌和产品品牌建设，为打造国企风尚新标杆凝聚种子文化新生力。 

傅德荣指出，种业集团上半年勇挑重担，各项工作取得了很好的成绩。他要求，种业集团要担当农发集团科技创新主力军，强化种业科技创新，推动产业与科技互促双强，奋力谱写农发高质量发展新篇章。

一是要加快科研平台建设，聚焦重点攻关品种，开展种质资源收集和创制，持续完善科研管理体系。

二是要加快理顺管理体制，提升科学决策和运营管理水平，集中优质资源，聚焦主业做优做强，持续推进企业转型升级，助力打造高能级种业平台。

三是要积极盘活存量资产，加快资产重组和盘活力度，针对业务板块逐家开展研究分析，提出解决对策，积极开展股权兼并收购。

四是要积极开展数字化工作，积极配合集团开展数字化统建系统筹建，开展业务板块产业数字化系统谋划，全面提升数字化管理能力，推进管理体系和管理能力现代化。

供稿：集团办公室

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