12月8日，农发集团党委书记、董事长吴高平，党委副书记、总经理郑伟一行到种业集团调研指导，实地考察了集团生物育种中心实验室并听取情况汇报。农发集团党委委员副总经理傅德荣、王鹏翀及相关部门主要负责人陪同调研。种业集团领导班子成员及各部（室）负责人参加座谈。

       会上，种业集团党委书记、董事长、总经理李永平全面汇报了种业集团的基本情况、2023年经营形势、未来五年的发展思路和2024年重点工作。

       吴高平在讲话中表示，种业集团成立以来功能定位逐步清晰、科研基础初步形成、生产经营稳中向好、管理团队积极融入，各方面工作值得肯定。种业集团要始终牢记省委省政府、省国资委赋予职责和使命，再接再厉奋力谱写种业集团高质量发展新篇章。

       一是进一步提高政治站位。种业集团一直以来受到领导重视、行业关注、社会期待，要始终胸怀“国之大者”，立足服务全局，以高度政治责任感，压实工作责任，勇当全省种业振兴排头兵。

       二是进一步突出科技创新引领。要坚持育繁推一体化的发展思路,聚焦优势品种，集聚资源要素，探索差异化的科技创新路径，力争实现弯道超车。

       三是进一步树立现代企业理念。要培育践行现代化经营和投资理念，聚焦“高质量+现代化”要求，梳理治理结构和内部机制，加快产业投资，盘活存量资产，进一步推动种业集团高质量发展迈出实质性步伐。

       四是要进一步推动深化改革。要以新一轮国企改革深化提升行动为契机，夯实科技创新能力，优化国有资本布局，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，认真谋划、勇挑重担，务求在新一轮国企改革中取得实质性突破。

       郑伟指出，种业是农业的芯片，要坚持目标和问题导向，着力拓展发展空间，要深度研判，找准定位赛道。坚持立足浙江，着眼全国，分析比较优势，明确主攻方向，更好实现经济价值和社会效益；要立足自身，深化企业转型。始终面向市场需求，开展市场化选人用人机制，立足长远发展，全面梳理资产、资源情况，把握发展节奏，提高投资回报；要志存高远，打造高能级平台。优化科企合作创新体系,进一步擦亮种博会金名片，加强科研团队培养，积极争取政策支持，努力多出成果。要加大力度，加快团队培养。进一步完善人才引进体系、夯实人才发展平台，科研人才与管理团队双向赋能，立足长远汇聚专业人才之智，共促种业集团高质量发展。